تطوير الاستراتيجية التشغيلية
نراجع هيكل العمليات الحالي ونحدد نقاط الهدر. في أحد مشاريعنا مع شركة تصنيع غذائي، خفّضنا زمن الدورة الإنتاجية بنسبة 22% خلال 90 يوماً عبر إعادة ترتيب خطوط التجميع فقط، دون استثمار رأسمالي إضافي.
Business Consulting لشركات تريد نمواً حقيقياً، لا عروضاً تقديمية
نعمل مع فريقك من الداخل. نشخّص المشكلة خلال أسبوعين، ونبني خطة تنفيذية بأرقام واضحة وجدول زمني محدد. لا شرائح باوربوينت تُنسى في الأدراج.
احجز جلسة تشخيص مجانيةما الذي نقدّمه فعلاً؟
أربع خدمات أساسية، كل واحدة منها تبدأ بتشخيص دقيق وتنتهي بنتيجة قابلة للقياس.
التحول الرقمي المرحلي
لا نطلب منك تغيير كل شيء دفعة واحدة. نختار العملية الأكثر تأثيراً على الإيرادات ونرقمنها أولاً. شركة لوجستية بدأت معنا بأتمتة الفوترة فقط، ووفّرت 14 ساعة عمل أسبوعياً كانت تُهدر في إدخال البيانات يدوياً.
إعادة هيكلة الفرق والقيادة
نقيّم أداء الفريق الإداري من خلال مقابلات فردية ومراجعة مؤشرات الأداء الفعلية. ثم نصمم هيكلاً تنظيمياً يناسب حجم الشركة الحالي وخطة نموها لـ 24 شهراً القادمة. نركّز على وضوح المسؤوليات وتقليل طبقات الإدارة غير الضرورية.
دراسات الجدوى ودخول الأسواق
قبل أن تستثمر في سوق جديد، نجمع بيانات ميدانية من داخل ذلك السوق: أسعار المنافسين، تكاليف التشغيل الفعلية، العوائق التنظيمية. التقرير النهائي يتضمن ثلاثة سيناريوهات مالية مع توصية واضحة.
كيف تسير الرحلة من أول اتصال إلى نتيجة؟
خمس مراحل بجدول زمني واضح. لا مفاجآت.
جلسة التشخيص الأولى (مجانية، 60 دقيقة)
نسمع منك: ما المشكلة؟ ما حجم تأثيرها على الإيرادات أو التكاليف؟ نطرح أسئلة محددة حول الأرقام، لا حول الرؤية أو القيم. نريد أن نفهم أين يذهب المال ولماذا.
أسبوع الغوص (5 أيام عمل)
فريق من اثنين يعمل من مقرّك. نراجع البيانات المالية، نجلس مع مديري الأقسام، نراقب العمليات اليومية. الهدف: بناء صورة دقيقة بالأرقام، لا بالانطباعات.
تقرير التشخيص وخريطة الطريق
تقرير من 15 صفحة كحد أقصى. يتضمن المشكلات الثلاث الأكبر أثراً، والحلول المقترحة مع تقدير التكلفة والعائد المتوقع لكل حل. لا توصيات عامة.
التنفيذ المرحلي (4 إلى 16 أسبوعاً)
نعمل مع فريقك على تنفيذ الحلول بالترتيب حسب الأولوية. اجتماع متابعة أسبوعي مدته 30 دقيقة لمراجعة التقدم وحل العوائق فوراً.
قياس الأثر والتسليم
بعد انتهاء المشروع، نقيس النتائج مقابل الأرقام الأساسية التي وثّقناها في البداية. تقرير نهائي يوضح ما تحقق وما يحتاج متابعة داخلية.
نتائج من مشاريع حقيقية
أرقام من ثلاثة مشاريع أنجزناها خلال العامين الماضيين. الأسماء محجوبة بطلب العملاء.
+41%
نمو الإيرادات خلال 8 أشهر
شركة خدمات تقنية، 45 موظفاً. أعدنا تسعير ثلاث خدمات رئيسية بناءً على تحليل مرونة الطلب السعرية، وأضفنا نموذج اشتراك شهري لم يكن موجوداً. النتيجة ظهرت في الربع الثالث.
-28%
تخفيض تكاليف التشغيل
مصنع مواد بناء، 120 عاملاً. حددنا أن 31% من المواد الخام تُشترى من مورّد واحد بسعر أعلى من السوق بـ 17%. تفاوضنا على عقود بديلة واختصرنا سلسلة التوريد بمرحلة واحدة.
6 أسابيع
من التشخيص إلى أول نتيجة
شركة توزيع أغذية. المشكلة كانت تأخر التحصيل: متوسط 67 يوماً. صممنا نظام حوافز للدفع المبكر وأتمتنا التذكيرات. انخفض متوسط التحصيل إلى 38 يوماً خلال ستة أسابيع.
أسئلة نسمعها كثيراً
إجابات صريحة بدون لف ودوران.
يعتمد على حجم الشركة ونطاق المشروع. جلسة التشخيص الأولى مجانية، وبعدها نقدّم عرض سعر مفصّل. مشاريعنا تتراوح عادةً بين 8 و 24 أسبوعاً. نفضّل التسعير على أساس المراحل حتى تعرف بالضبط ما تدفعه مقابل كل مرحلة قبل البدء فيها.
نعمل مع شركات يتراوح حجمها بين 15 و 500 موظف. الشركات الأصغر من ذلك غالباً لا تحتاج مستشاراً خارجياً بقدر ما تحتاج محاسباً جيداً ومدير عمليات كفؤاً. الشركات الأكبر لديها عادةً أقسام استراتيجية داخلية. الشريحة بين 15 و 500 هي حيث نحقق أكبر أثر.
الشركات الكبرى ترسل فريقاً من المحللين المبتدئين ويشرف عليهم شريك يظهر في الاجتماع الأول والأخير فقط. نحن فريق صغير من مستشارين بخبرة لا تقل عن 7 سنوات. من يشخّص المشكلة هو نفسه من ينفّذ الحل معك. لا طبقات وسيطة.
مرحلة الغوص الأولى تتطلب حضوراً فعلياً في مقرّك لمدة أسبوع. بعد ذلك، يمكن إدارة 70% من العمل عن بُعد مع زيارات دورية حسب الحاجة. لدينا عملاء في أربع دول عربية نعمل معهم بهذا النموذج.
نربط جزءاً من أتعابنا بتحقيق مؤشرات أداء محددة نتفق عليها كتابياً قبل البدء. إذا لم نحقق الحد الأدنى المتفق عليه، يُخصم هذا الجزء. هذا يجعلنا شريكاً في المخاطرة، لا مجرد مقدّم خدمة.
ابدأ بجلسة تشخيص مجانية
أرسل لنا رسالة قصيرة عن شركتك والتحدي الذي تواجهه. سنردّ خلال يوم عمل واحد لتحديد موعد الجلسة.
Saudi Arabia, سوسة, بعلبك, 88554-0913, 345 طريق مسدود عاشور